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這是一個越過越長的春節(jié)假期，即使沒人想以這種方式延長。為應(yīng)對新冠肺炎疫情，多地相繼公布了延遲復(fù)工的通知。

　　廣州十三行服裝貿(mào)易商：十多平的小檔口，基本上就是虧50萬

　　廣州的服裝批發(fā)市場檔口，從初八開業(yè)，推遲到了正月16，又推到了正月24，現(xiàn)在可能要延遲到三月份了。

　　批發(fā)檔口人流聚集，肯定不會特別早開業(yè)。廣州批發(fā)檔口，一個小攤位的房租有多少，以十三行為例子，十多平的小檔口，一個月的租金是10-20萬，每家租個小倉庫，也要1、2萬。

　　一個月什么也沒干，就賠了20多萬。而且這只是小檔口，大檔口賠的更多。衣服，廠里面是年前就做好的，年前檔口就已經(jīng)備好貨了。最少的5000件，按照50元一件來算，這樣就是25萬的成本。

　　而且即便開工了，實(shí)體店也不會進(jìn)春裝了，基本是夏款了。一個小店基本上就是虧50萬。

　　吳江織造企業(yè)：晚開工一個月，原料急貶值、坯布難變現(xiàn)、成本高支出

　　隨著春節(jié)傳統(tǒng)習(xí)慣，織造企業(yè)或多或少有些原料的庫存。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，大部分織造廠家的原料庫存比平時多7-15天的用量，在20-30天左右。隨著這場疫情來臨，打亂了大家的節(jié)奏。

　　目前織造廠家面臨開工延遲，而聚酯工廠依然在生產(chǎn)，只有供應(yīng)沒有需求，勢必會造成聚酯工廠因高庫存而選擇以價換量，原料價格一旦下跌，那么原本囤在織廠庫存就也面臨貶值的風(fēng)險。此外，由于2019年市場產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，大部分織造廠家停工前都囤著至少一個月左右的坯布庫存，市場晚恢復(fù)一天，坯布庫存就難以變現(xiàn)。

　　如今面對史上最長的假期，紡織老板也在頭疼各項(xiàng)無形的成本支出。晚開工一個月，就意味著多一個月的房租支出卻沒有價值產(chǎn)出。以吳江地區(qū)為例，每平方房租是在300元左右，100臺織機(jī)差不多在1500平方米，一年的房租成本45萬，還不算設(shè)備折舊、人工等其他成本。

　　換句話來說，越遲開工，紡織企業(yè)的損失越大。但是面對疫情，大家也只能接受這個事實(shí)。吳江地區(qū)一紡織廠老板沈總表示：“現(xiàn)在我們都嚴(yán)格按照政府指定時間開工，開工后工人何時到位是問題，能否順利接到訂單也是問題，反正今年上半年的壓力很大?！?/p>

　　此次疫情，對所有紡織企業(yè)都是共同的問題

　　疫情之下，面對目前幾萬家企業(yè)共同面臨的問題，近日中國民主促進(jìn)會中央經(jīng)濟(jì)委員會副主任、正和島首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、正和島研究院院長王林教授在采訪中說道：從某種意義上說，此次疫情對所有的企業(yè)都是一次倒逼：對早該倒閉的，逼你倒閉；對早該轉(zhuǎn)型的，逼你轉(zhuǎn)型；對曾對新興產(chǎn)業(yè)觀望猶豫的，逼你進(jìn)入！

　　對于不屬于以上情況的企業(yè)，建議只有三點(diǎn)：

　　第一實(shí)事求是，分析情況，做最好的努力，做最壞的打算；

　　第二盡可能好地保護(hù)自己，盡可能好地保住企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)；

　　第三在這段時間，靜下心來認(rèn)真思考企業(yè)的未來。

　　對于勞動密集型的企業(yè)，首先就是要想方設(shè)法開工，讓員工在受到嚴(yán)密保護(hù)的情況下進(jìn)行生產(chǎn)。

　　如果不能夠保證生產(chǎn)安全性，勞動密集企業(yè)必須遵守政府的指令不得復(fù)工，就一定要堅(jiān)持下去，疫情總會過去，過去以后，需求就會爆發(fā)性增長，所以你一定要挺住。

　　有的學(xué)者和企業(yè)家提議：“對于因疫情在家休息的員工，只發(fā)生活費(fèi)用。”這個時候，不僅僅是考驗(yàn)企業(yè)家的時候，也是考驗(yàn)員工的時候。這個時侯鬧著要辭職，鬧著要錢的員工，就不是一個好的員工。

　　我們此時要警惕民粹主義，全社會要保護(hù)好企業(yè)。現(xiàn)在，蘇州市政府已出臺“支持中小企業(yè)共渡難關(guān)的十條政策意見”。在中央的領(lǐng)導(dǎo)下，地方政府正在出臺和醞釀出臺此類措施。企業(yè)家、員工、社會一起努力，這才叫“共克時艱”。千萬不要把企業(yè)家逼得無路可走，千萬不要把企業(yè)逼得倒閉。

　　留得青山在，不怕沒柴燒。